物流配送中心是连锁经营发展的关键

       1、配送中心有力支持市场营销体系 　　
      
      配送中心从事的是物流活动，是为经销服务的一种活动。配送中心的设置，强化了商品的生产与消费、进货与销售之间的协调能力；就配送中心来说，作为物流的一个重要内容是生产营销系统的延伸。如在向门店供货时，可进行小批量的商品包装、装卸和发运，使得配送中心如同生产过程的延伸；同时，配送中心的多咱活动都以满足门店需求为目标，体现了物流活动的内涵，在某种意义上支持了市场营销活动。 　　配送中心不是以储存为目的的，但是，配送中心保持一定的库存，起到蓄水池作用。特别是对国庆节、春节等销售量比平日成倍增加的销售高峰期间，配送中心的库存对确保销售，起到了有力的支撑。配送中心以集中的库存形式取代以往一家一户的库存结构方式，这种集中库存比传统的“前店后库”大大降低了库存总量，增加了供销的调控能力。 　　

      2、配送中心实现了物流系统化和规模经济的有机结合。 

      物流系统化，是指把物流各种环节视为一个大系统，进行整体设计和管理，以最佳的结构、最好的配合，充分发挥其系统功能的效率，实现整体的物流合理化。 　　
    （1）合理经济地组织商品的运输、配送。配送中心通过集中配送的方式，按一定规模集约并大幅度提高其能力，实现多品种、小批量、高周转的商品运送，从而降低了物流的整体成本，使资源最终配置这一环节以大流通方式与大生产方式相协调，从而提高了流通社会化的水平，实现了规模经济所带来的规模效益。 　　
    （2）配送中心是多功能的物流设施，实现了整体的物流合理化，并充分体现了物流系统的内涵和外延。 　　
    （3）配送中心通过集中配送的方式，按一定规模集约，有利于获取规模效应。例如，超市公司通过电子订货系统，把几百家门店的零星要货汇总，由供应商集中送货到配送中心，并在那里按“越库中转配送”的方式运作，实现了“集零为整”和“化整为零”的策略，从而大大降低了商品的库成本和库内装卸搬运作业的劳动量。 　　
    （4）密切了连锁超市公司与供货方的关系，并享受不少好处。如集中订货批量大，对供货方举足轻重；集中大批量订货可享受更优惠的价格折扣；供货方若集中送货，节省了费用，连锁超市可得到部分让渡。 　　

3、配送中心完善了连锁经营体系 　　

      由于配送中心为了门店的销售活动创造了种种优势，从而使整个连锁经营体系的成本大大下降，成为零售业中的一种有竞争力的零售经营形式。配送中心对整个连锁经营体系的作用表现在： 　　
    （1） 统一进货，有利于严把质量关； 　　
    （2） 加速商品周转、减少商品损耗、降低流通费用； 　　
    （3） 扩大配送中心的拆零、分拣能力，改善了门店的存货水平，有利于实现零星商品无库存、少库存经营； 　　
    （4）保证门店管理逐步向“办管销售”方向发展。“企业经营决策权向总部集中，物流活动向配送中心转移”这是连锁超市成功的关键之一。例如，流通可减轻门店的工作量；拆零作业有利于商场多出样，以增加销售商品的品种数。

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